• Аутсорсинг персонала

  • Аутстаффинг персонала

  • Рекрутмент и массовый подбор персонала

  • Аутсорсинг контакт-центра

  • Мерчадайзинг

Аутсорсинг персонала, как мотивировать персонал в кризис

Принято считать, что кризис – это время возможностей.  Но воспользоваться ими можно только с помощью нестандартных идей, воплощать которые в «мирное время» казалось небезопасным.

Наиболее слабые игроки, не выдержав экономического спада и высокой конкуренции, могут вовсе уйти с рынка. Именно это мы видим в сегодняшних кризисных условиях.

В обоих случаях важнейшую роль играет персонал. Именно люди в конечном счете используют все доступные компании инструменты. И в зависимости от их решений и эффективности работы (в команде или индивидуально) будет достигнут конкретный результат.

В погоне за прибылью и борьбой с конкурентами руководство часто забывает о главной движущей силе своих работников – мотивации. Компания WorkService дает несколько советов руководителям о том, как вдохновить своих сотрудников работать эффективно не только для компании, но и для самих себя.

Мотивация, традиционно, разделяется на материальную и нематериальную.

Материальная мотивация – самый простой и очевидный способ показать сотруднику, что вы его цените. Она включает в себя не только достойный размер зарплаты, но и бонусы за отдельные проекты, переработки или особые успехи в ежедневной работе. Мудрый руководитель не станет отказывать сотруднику в небольшом денежном поощрении, ведь при успешной работе коллектива эти деньги вернутся в многократном объеме.

Нематериальная мотивация – ориентация на достижение общей цели, работа за идею. В непростой ситуации важно напомнить сотрудникам о том, что каждый из них вносит свой вклад в общее дело и что именно благодаря им компания существует и приносит прибыль. Объединенным общей идеей сотрудникам будет легче и приятнее работать, ведь они будут знать, что их труд не напрасен, его замечают и ценят.

Но на деле любым человеком управляет куда больше мотивов для выполнения своей работы и достижения определенных целей.

Мотивировать работника могут не только прямые блага, но и косвенные. Успешная работа коллег, имидж команды в целом – одно из них. Этот пример известен еще с детства: если в школе ребенок попадает в хорошую компанию, он старается ей соответствовать: лучше учиться, быть смелее и инициативнее, чтобы встать на один уровень со своими друзьями, даже если раньше он не проявлял заметных способностей. На работе этот эффект может сказываться даже сильнее — вспомните, сколько времени мы проводим в офисе.

Как бы странно это ни звучало, но еще один вид мотивации для работы – это отдых от нее. Любой тимбилдинг в офисе или за его пределами при грамотной организации станет прекрасным поводом обсудить дела в спокойной приветливой обстановке, познакомиться поближе с коллегами и почувствовать себя частью большой дружной команды.  Сотрудники непременно оценят ваше желание сплотить коллектив в непростые времена.

Вдохновить сотрудника может даже смена привычной деятельности. Начальник должен видеть сильные и слабые стороны своего подчиненного и стараться развить его скрытый потенциал. Можно подтолкнуть его к тому, чтобы он вышел из зоны комфорта, сделал нечто такое, чем ему не приходилось заниматься ранее. В этой ситуации важно предоставить сотруднику возможность попробовать себя в новом качестве, но не вешать на него новые обязанности на постоянной и, увы, безвозмездной основе.

Пожалуй, самое главное в вопросе мотивации – это личный пример руководителя. Он должен вдохновлять на достижение новых целей и объединять вокруг себя людей для создания крепкой команды. Важно понимать своих сотрудников, чтобы выбрать модель мотивации, которая сможет дать наилучший результат.

Work Service-лучшие решения в области подбора персонала!

Контактное лицо

Пожалуйста, укажите контактное лицо
Email

Пожалуйста, напишите E-mail
Контактный телефон

Пожалуйста, напишите контактный телефон
Комментарий

Пожалуйста, напишите комментарий
Прикрепите файл

Invalid input
 Неверный ввод




© Кадровое агентство Work Service

WORK SERVICE
ул. 2-ая Хуторская, д. 38А, стр. 23, 4 этаж 127287Москва,
Телефон:8-495-662-10-68, Телефон:8-800-505-10-50, Телефон:8-800-505-07-07, Электронная почта: contact@workservice.ru