• Аутсорсинг персонала

  • Аутстаффинг персонала

  • Рекрутмент и массовый подбор персонала

  • Аутсорсинг контакт-центра

  • Мерчадайзинг

Мотивация персонала: как сделать работу сотрудников максимально эффективной?

Как сделать так, чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей? Как превратить их в команду, которая выведет бизнес на новый уровень? Эти вопросы себе хотя бы раз задавал любой руководитель. И наверняка он слышал о таком способе повышения производительности труда, как мотивация персонала.

Мотивация труда сегодня – одно из ключевых направлений кадровой политики любой компании. Теорий и способов мотивации – множество. Вариантов различных систем мотивации тоже. Так с чего же начинать путь к успешному бизнесу, работа в котором для сотрудников – сплошное удовольствие?

Прежде всего, придется оценить существующее положение дел и только потом создавать или менять систему мотивации сотрудников. А еще учесть все особенности компании, какие ресурсы для стимулирования есть и множество других вещей. Но обо всем по порядку.

Как и в любом другом деле начать работу по созданию или корректировке системы мотивации стоит с определения цели. То есть четко сформулировать, чего с ее помощью мы хотим добиться на данном этапе? Ведь у каждой компании, кроме своего пути развития, есть свои особенности.

Итак, ключевые задачи, в решении которых может помочь система мотивации:

- повышение эффективности компании;

- снижение затрат за счет повышения результативности работы;

- создание эффективной команды, нацеленной на результат;

- привлечение и закрепление в компании квалифицированных специалистов;

- рост квалификации сотрудников;

Приступая к работе по созданию системы мотивации, важно провести анализ текущей ситуации, понять, что побуждает людей к работе с высокой отдачей – материальные стимулы, нематериальные, социальные или другие. Причем обязательно нужно учитывать индивидуальные особенности каждого, определять уровень коллективной мотивации и учитывать другие параметры.

Методик определения уровня мотивации существует много, и использовать можно практически любую. Но для  проведения такого исследования лучше обратиться к сторонним специалистам. Для объективного результата.

Также, прежде чем начать работу с системой стимулирования, стоит выяснить, какими инструментами мотивации пользуются в других компаниях аналогичной отрасли. Анализ этой информации позволит создать систему, которая действительно будет работать.

Далее не помешает познакомиться с теорией по психологии мотивации и возможно другими работами в этом направлении. Это поможет получить общую картину и подобрать идеальные для сотрудников компании варианты мотивации.

Кстати, сейчас самое время перейти к конкретике – к видам мотивации. Классификации мотивации бывают разными, но суть у них одна. Поэтому остановимся на следующей.

Итак, мотивация бывает:

Материальная – в нее входят оплата труда, система премирования и другие финансовые инструменты;

Нематериальная – в нее входят социальная и психологическая мотивации, удовлетворяющие потребности сотрудников в нематериальных сферах. Это могут быть всевозможные льготы, обучение, карьерный рост и т.д.

Но, кстати, не стоит забывать что, например, сдерживающие стимулы– тоже способ мотивации. Наверняка вы замечали, что штрафы за опоздание на работу способны существенно повлиять на дисциплину. Учитывайте это.

Баланс между материальными, нематериальными и сдерживающими стимулами должен быть оптимальным. Но с оглядкой на особенности компании.
Здесь главное не забывать о ключевых принципах создания систем мотивации. Она должна быть прозрачной и понятной сотрудникам, а также честной, последовательной и публичной. Кроме этого, система должна быть максимально объективной – результаты работы должны измеряться и оцениваться по всем известным критериям. Ну, и как говорилось ранее, важно, чтобы она была одобрена и принята сотрудниками.То о чем, мы вам рассказали – лишь верхушка айсберга, точнее, основа с которой стоит начинать совершенствование кадровой политики. Ведь в деле мотивации – главное начать и успех обязательно придет.

Контактное лицо

Пожалуйста, укажите контактное лицо
Email

Пожалуйста, напишите E-mail
Контактный телефон

Пожалуйста, напишите контактный телефон
Комментарий

Пожалуйста, напишите комментарий
Прикрепите файл

Invalid input
 Неверный ввод





© Кадровое агентство Work Service

WORK SERVICE
ул. 2-ая Хуторская, д. 38А, стр. 23, 4 этаж 127287Москва,
Телефон:8-495-662-10-68, Телефон:8-800-505-10-50, Телефон:8-800-505-07-07, Электронная почта: contact@workservice.ru