• Аутсорсинг персонала

  • Аутстаффинг персонала

  • Рекрутмент и массовый подбор персонала

  • Аутсорсинг контакт-центра

  • Мерчадайзинг

ЗАРУБЕЖНЫЙ ВЗГЛЯД НА ПОДБОР ПЕРСОНАЛА.

Одним из ценнейших ресурсов любой компании являются её сотрудники, а удачный подбор персонала – залог успешной деятельности и развития бизнеса. Эти истины известны во всём мире, но, несмотря на глобализацию, в разных странах на поиск работников и их жизнь в компании смотрят по-разному. Чтобы понять, какой подбор персонала больше подходит для российских реалий, стоит рассмотреть несколько зарубежных взглядов на вопрос.

Япония славится своей сдержанностью и уважением к традициям, что не могло не сказаться и на таком пункте деятельности как подбор персонала. Кроме того, ввиду практически стопроцентно мононационального состава населения страны, международная этика здесь значительно уступает по значимости местным устоям. В Японии очень популярно так называемое «пожизненное трудоустройство» – система найма, при которой сотрудник практически всю свою жизнь работает на одном предприятии, постоянно продвигаясь по служебной лестнице. Увольнение из компании является очень суровым наказанием, а переход в другую компанию часто воспринимается чуть ли не как посягательство на национальные традиции. В таких условиях профессиональный подбор персонала не столь распространён – в основном компании рассчитывают на собственных воспитанников. Учитывая высокий уровень и чёткость направлений в образовании, рынок трудоустройства Японии работает как отлаженная система, фактически в автоматическом режиме.

Соединённые Штаты Америки не зря славится своим граничащим с культом отношением к свободе. Несмотря на то, что и здесь есть традиции длительной работы в одной  компании, основное слово, описывающее как поиск работы, так и подбор персонала, в США – «возможности»! Уровни зарплат по всей стране могут отличаться разительно, а относительно простые условия открытия своего бизнеса и собственные трудовые законы в разных штатах не позволяют хаотичному движению на рынке труда сформироваться в чёткую железобетонную систему. В крупных компаниях очень развита система филиалов, переезды не являются проблемой для большинства американцев, а дипломатический уровень США делает даже переезд в другую страну не таким уж трудным делом. Всё это вместе колоссально повышает ротацию в компаниях, а относительно слабые позиции профсоюзов и традиции переманивания работников, хедхантинга, делает этот процесс практически перманентным в масштабах страны. В США, конечно, тоже имеется традиционных институт собственных воспитанников, но в большинстве случаев для работодателя не имеет решающего значения факт, что сотрудник уже работает в компании – вместо него предлагаемое место может занять сторонний соискатель. В этих условиях профессиональный подбор персонала очень и очень востребован и составляет примерно 30% мирового рынка. Однако, это не значит, что на рынке труда США царят циничные меркантильные взгляды. Среднему американцу очень важны образ полноценной семьи и работы, личные достижения и собственный авторитет в глазах окружающих. Поэтому подбор персонала, как и процесс дальнейшей жизни в компании, в значительной степени строится на психологии – необычные тесты на собеседованиях и институт корпоративной культура распространились по миру именно из Соединённых Штатов Америки.

Европа, ментально более близкая к заокеанским соседям, имеет свои важные отличия. Будучи и без того многонациональным образованием, в отличие от той же Японии, Европа значительно открыла внутренние границы, в результате чего становится плавильным котлом не меньше США. Кроме того, что это само собой подразумевает обмен опытом ведения бизнеса и построения отношений внутри компаний, подобные обстоятельства напрямую влияют на подбор персонала. Имея традиции практически пожизненного трудоустройства, особенно в государствах классического «Старого Света», Европа славится трудовой миграцией не только низкого уровня, но и среди высококлассных специалистов и топ-менеджеров – обоюдное признание дипломов об образовании и опыта способствуют этому. Позиции профсоюзов здесь гораздо прочнее, чем в США, но и они ничего не могут поделать с главенствующей философией Европы – открытые границы во всех возможных сферах деятельности человека. Благодаря этому, профессиональный  подбор персонала в странах Европы крайне востребован и составляет примерно 40% мирового рынка!

Россия ещё 30 лет назад была близка к японской модели – советская система распределения (по сути, государственный подбор персонала), а также прочие особенности страны, в том числе законодательство, были залогом работы рынка труда как строгого механизма. Сейчас ситуация в стране и отличается от перечисленных выше, и имеет схожие черты. Полиэтнический состав населения, высокая ротация, непостоянное законодательство напоминает ситуацию в США и Европе, но неравномерность уровней жизни в регионах, из-за которого трудовая миграция направлена, в основном, из периферии в центр, а не наоборот, более напоминает Европу, к которой Россия и относится географически. Однако особенности постсоциалистического развития страны, в числе которых довольно резкий переход от обособленного развития к активным международным контактам и, например, некоторое недоверие к системе образования, роднит нас с Восточной Европой, с поправкой на дипломатический и финансовый уровень.

Удивительной особенностью российской действительно на рынке труда является то, что подбор персонала воспринимается очень многими компаниями как простой, «интуитивно понятный», процесс. Подобные суждения сказываются не только на неэффективной ротации трудовых ресурсов, но и на развитии и роста бизнеса в целом. Стоит, однако, признать, что в последнее время ситуация изменяется в лучшую сторону.

Рынок услуг, подразумевающих профессиональный подбор персонала, в России растёт, а это значит, что всё больше руководителей компаний понимают плюсы перехода на подбор персонала силами специализированных компаний – снижение затрат и сохранение ресурсов, которые можно направить на развитие бизнеса. Главное в этом вопросе – доверить подбор персонала тому, кто не только является одним из лидеров рынка, но и обладает большим международным опытом, а значит точно знает как сделать так, чтобы ваш бизнес рос, несмотря ни на что.


Контактное лицо

Пожалуйста, укажите контактное лицо
Email

Пожалуйста, напишите E-mail
Контактный телефон

Пожалуйста, напишите контактный телефон
Комментарий

Пожалуйста, напишите комментарий
Прикрепите файл

Invalid input
 Неверный ввод





WORK SERVICE
ул. 2-ая Хуторская, д. 38А, стр. 23, 4 этаж 127287Москва,
Телефон:8-495-662-10-68, Телефон:8-800-505-10-50, Телефон:8-800-505-07-07, Электронная почта: contact@workservice.ru