• Аутсорсинг персонала

  • Аутстаффинг персонала

  • Рекрутмент и массовый подбор персонала

  • Аутсорсинг контакт-центра

  • Мерчадайзинг

Аутсорсинг мерчандайзинга: золотые полки и не менее дорогие консультанты.

Мы не расскажем про то, как завоевать полки конкурента и помахать ему в стиле Софи Лорен.
Хотим поделиться о человеке, который может загнать вашу, пусть даже золотую полку, к Хеопсу.
Да, мы будем рассказывать о том, что вы знаете и без нас : о людях, которые стоят за этими полками.
А расскажем мы о них, по простой причине: простые истины по человеческим ресурсам, нам доступны аж с  30 годов, но вот пользоваться дарами исследователей и практиков, мы так и не научились.
Отражение наших слов, можно отследить на безобразных полках, которые так и жаждут заботливой руки такого самого, лучшего менчендайзера и консультанта в одном лице.
Все мы, втянутые в FMCG - рынок знаем, сколько уровней нужно пройти, для проникновения в заветный магазин, а далее нескончаемые войны, похлеще Трои.
Преувеличиваем? Поднимаем ценник менеджера по “выбиванию полок”? Нет. Пробовали сами, знаем не понаслышке.

Но мы не про полки, договорились ведь, еще в начале статьи.
Все старания компании и затраты могут сойти на нет, если  сэкономить на коммуникаторе с клиентом, который может рассказать любую байку про ваши продукты или же возвести в Олимп Славы и любви ваш источник дохода.
Увы, на мерчендайзере, все вспоминают про рациональное расходование средств, а поступают совсем не рационально, занижая стоимость специалиста, который, возможно, применил бы правило Парето и компания зажила бы покруче Apple , как знать?!
Пожалуйста, не экономьте на людях, лучше сэкономьте немного на рекламе. Никогда не думала, что скажу об этом или напишу, будучи маркетологом, но это правда. Никогда не понимала: как на привлечение персонала, можно покупать огромные модули, в ведущих изданиях по
 поиску работы, даже печатать ого-го баннеры на всю стенку магазина, но не повышать зарплату сотрудникам. Ведь проблема всегда на поверхности.

Хотелось бы, чтобы менеджеры или директора по управлению,  по настоящему стабильных и успешных компаний, в области FMCG, подняли уровень коммуникаторов, подняв им зарплату и выделив средства на их обучение.
Возникает когнитивный диссонанс, когда продукт бренда люкс, консультирует человек, 
не замотивированный и далекий от него и местами, даже прячущийся  по другим отделам.
Это настоящая проблема, которая не входит в “объектив” ни одной компании, которая тратит многочисленные миллионы на стандарты, продвижение  и исследования.
Средняя зарплата мерчендайзера по Москве составляет 35 000 тысяч рублей, многие компании не платят и этих денег, а хотят 100 % отработки и немного переработки.
За 35 000 тысяч рублей, мерчендайзер должен оббежать еще 7-8 магазинов: везде отписать отчеты, сделать заказ, переставить продукцию по принципу FIFO и многое другое.
Планограммы требует особой внимательности, часто мерчендайзеров штрафуют за нарушение согласованной представленной полки.
А еще, если мерчендендайзеру не повезло со своевременным прибытием продукции, его место могут отдать конкуренту мерчендайзеру. Возвращение нерадивой полки, лежит на мерчендайзере, который по сути, выбиванием места не должен заниматься и портить отношения как
 с коллегами мкерчендайзерами, так и с сотрудниками магазина, которые заинтересованы в наполненности всех полок.

Мы не осветили главную составляющую по консультированию покупателей.
Многие компании, как говорилось ранее, экономят на том, что нужно наоборот развивать- человеческий капитал(обучение сотрудников).
Бывает, подойдешь к мерчендайзеру, а он стоит как рыба и словца не вытащить из него. А почему так происходит? Скорее всего, он бы рад, но не умеет, не научили, а должны были.
Многие компании, нанимают мерчендайзеров, дают ознакомительную презентацию и крутись как хочешь.
В век технологий, можно даже записать видео-обучалку, но видимо, работодателям далеко не до этого, они заняты повышением продаж, которые, на минуточку, проходят именно через этого мерчендайзера.
А есть и обратная сторона, когда подбирают не самых дружелюбных и коммуникабельных, которые могут одним "добрым словцом," отвадить от любимого продукта навсегда.
Обучайте персонал, платите выше среднерыночной зарплаты, сделайте систему KPI , награждайте лучших, чтобы остальные видели хороший пример и подражали.
У нас были кейсы, когда наши мерчендайзеры-консультанты, повышали продажи на 70%.Поверьте, эти партнеры знают цену своим мерчендайзерам.
Вы тоже хотите протестировать лучших мерчендайзеров, которые поднимают продажи до Эвереста, тогда услуга аутсорсинг мерчандайзинга для вас.

Контактное лицо

Пожалуйста, укажите контактное лицо
Email

Пожалуйста, напишите E-mail
Контактный телефон

Пожалуйста, напишите контактный телефон
Комментарий

Пожалуйста, напишите комментарий
Прикрепите файл

Invalid input
 Неверный ввод



WORK SERVICE
ул. 2-ая Хуторская, д. 38А, стр. 23, 4 этаж 127287Москва,
Телефон:8-495-662-10-68, Телефон:8-800-505-10-50, Телефон:8-800-505-07-07, Электронная почта: contact@workservice.ru