• Аутсорсинг персонала

  • Аутстаффинг персонала

  • Рекрутмент и массовый подбор персонала

  • Аутсорсинг контакт-центра

  • Мерчадайзинг

10 способов не финансовой мотивации сотрудников

motivacia rabota

Часто можно услышать ошибочное мнение, что только финансовое стимулирование поможет поднять желание эффективно работать на благо родной организации. Безусловно, достойная оплата труда – это неплохой бонус. Но для любого человека важно чувствовать свою значимость и понимать, что он не просто винтик в огромном механизме, замена которого ничего не изменит. В противном случае, когда наступят кризисные времена в организации, случится страшное – большинство менеджеров просто откажутся поддержать компанию и уйдут на поиски новой работы.

Поэтому сотрудников необходимо «влюбить в работу» и четко дать понять, что компания ценит его профессионализм и интересные идеи. Сотрудники должны поверить, что благодаря совместным стараниям сплоченной команды рождается продукт и/или услуга, которые помогают миру стать немного лучше и комфортнее. Как же этого добиться? Мы сформировали несколько принципов, которые помогут сменить подход к корпоративной культуре и, как следствие, создать команду профессионалов, которые рады работать именно в вашей компании. Если у вас получится это реализовать – ваш персонал не уйдет на сторону.

1. Будьте благодарны и искренне хвалите своих сотрудников. Все мы нуждаемся, чтобы наш труд оценили по достоинству. Благодарность – это совершенно бесплатно, а результат похвалы способен соперничать с самыми большими бонусами. Выражайте благодарность, как лично, так и публично.

2. Попробуйте не назначать главного по проекту! Доверьте ведение проекта нескольким сотрудникам, не выделяя главного. Вы удивитесь, как быстро они сплотятся в команду и будут приходить на работу раньше и задерживаться после рабочего дня, уделять больше внимания решению общих проблем.

3. Вместо указаний – выражайте идеи. Следовать интересной идее, выраженной в форме дружеского совета, намного приятнее, чем строгому приказу без права выражения своего мнения. Полезно будет построить разговор с персонал так, чтобы им казалось, что эффективные идеи сами пришли к ним в голову.

4. Осторожнее с критикой. Неужели можно совсем ее избежать? А как же тогда указывать на ошибки? Легко. Задавайте, как можно больше про участок работы, где была допущена ошибка. Итогом такого подхода станет конструктивный диалог, и вы найдете хорошее решение. Открытая критика демотивирует, выбивает из рабочего процесса.

5. Найдите сильные стороны персонала. Далее всячески подчеркивайте заслуги сотрудника и хвалите его. В командной работе выявите сильные стороны каждого и проговорите вслух, скажите, что все эти качества помогут вывести проект на новый уровень.

6. Уделите время каждому сотруднику.  Хорошим решением станет совместный обед с сотрудниками раз в неделю.

7. Наградите достойных. Расскажите о достижениях на совещании или отблагодарите грамотой и памятным сувениром.

8. Проводите корпоративные мероприятия.  Неформальное общение поможет сплотить коллектив.

9. Будьте честным с персоналом. Если компания находится в кризисе – расскажите об этом и выслушайте мнения каждого. Часто менеджеры сами предлагаю отличные решения для выхода из кризиса.

10. Все вышеперечисленное работает только в том случае, если вы, как хороший управленец, начнете с себя и поработаете над собой и своим отношением к корпорации, ее культуре и персоналу. Желательно быть искренним, и ваша команда ответит эффективной работой. Помните, что от атмосферы в коллективе зависит прибыль компании.

Умение грамотно мотивировать персонал, не используя денежные ресурсы компании, – это путь к успеху для любого предприятия. Мы желаем вашему бизнесу успехов и процветания и поможем решить любые проблемы по работе с персоналом. Обращайтесь – 8800-505-10-50.


Контактное лицо

Пожалуйста, укажите контактное лицо
Email

Пожалуйста, напишите E-mail
Контактный телефон

Пожалуйста, напишите контактный телефон
Комментарий

Пожалуйста, напишите комментарий
Прикрепите файл

Invalid input
 Неверный ввод




© Кадровое агентство Work Service

WORK SERVICE
ул. 2-ая Хуторская, д. 38А, стр. 23, 4 этаж 127287Москва,
Телефон:8-495-662-10-68, Телефон:8-800-505-10-50, Телефон:8-800-505-07-07, Электронная почта: contact@workservice.ru